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裝配線布置方式的其它類型探討

作者: 來源: 日期:2019-08-09 16:37:41 人氣:1

裝配線布置方式的其它類型探討

應用基礎工業工程理論線平衡理論對裝配操作分析后,可以將兩條生產線前段進行合并,中后段合并為一條線體。如圖:

 

 

針對上圖LAYOUT人力表,分析比較兩條線體在生產效率和產量上的各自優缺點:

一:從線體LAYOUT及線平衡來比較效率;

 

項目

單線體圖

雙體圖

 

Layout

前中后段只有一條線體

前段(兩條線體),中后段(一條線體),具體見附件

線體平衡時間

線體線平衡時間12秒,

A線體為12秒,B線體為13秒,  

產量(不包括寬放)

300/H

280*2/H

標準人力

54.5

91

單人產量

5.50/

6.04/

 

小結:   

優勢:1.F公司的線體相當于合并L5&L6中后段線體,以L5&L6的兩條線的

總產量至少600/H,TPVF公司9.00%,

2. 因為TPV一個集電板只放1臺機器,所以可以適應不種結構及底座的機種,F公司的線體一個集電板要放2臺機器,具有柔性生產的局限性;

  劣勢:1. F公司 單人產量貢獻為6.04,比TPV 高出8.94% ,

2 .因為F公司從中段的機器是背靠背只占一個集板,所以加溫層的空間可以縮小50%,

3. F公司的間接人力可以相應比TPV減少,如中后段領班等。

 

 二:從工時人力表來比較效率優劣勢 ( DELL 15為例 ) ;

 

項目

TPV

鴻海

差異

(TPV-鴻海)

標準工時

(不包含間接人力)

 

0.1932

 

0.1696

 

+0.024

標準人力

(不包含間接人力)

54.5

91

    N/A



標準產量

(不包含間接人力)

 

282

 

536

 

N/A

單人產量

(不包含間接人力)

 

5.2

 

5.8

 

-0.6

 

 

 

 小結:    

劣勢:

1.  TPV在標準工時比F公司高出12%,

2.  TPV在單人產量貢獻量比F公司低出13%

     

    三:針對標準工時及單人產量貢獻量的差異,具體分析如下:

前段

 

大 項 目

小 項  目

TPV

鴻海

備     注

 

加工鐵盤

 

取鐵盤+貼絕緣片

2

1

如果取消支撐釘的話,該站可以合并成1


取主板PWPC板,理線,鎖主板&PWPC

 

5

 

4

 

如果AC地線的磁環及理線簡單化,可以CANCEL1

加工PANEL,讀條形碼

 

貼泡棉及鋁箔

2

0

鴻海無安規對策

面板投入&功能檢查*1

1

2


讀條形碼

2

1

上鐵盤

上鐵盤

1

2


鎖付PANEL理燈管線

2

2


理線,鎖保護蓋

理線

3

2


上小隔離罩

1

0

鴻海無燈管線保護罩

鎖付vga接口


1

1


加工前框及上前框

加工前框及上前框及鎖付KEPC

3

3


組裝后殼及信號線

ID組裝后殼及信號線

3

3


上支架

包含上電源

5

5

鴻海有1個外觀及1個功能檢驗

人力TOTAL


31

25


 

中段:

 

項    目

TPV

鴻海

備     注

下信號盒

0

1


畫面AUTO

1

0


白平衡調整

2

3


B/U測試

2

1

DELL要求100%測B/U

高壓測試

1

0

自動測試可以CANCEL1人

DDC燒錄

1

1


功率測試

1

1


恢復工廠設定

    0

    1


人力TOTAL

8

8


 

 

 

 

 

 

 

 

 

后段:

 

項    目

TPV

鴻海

備     注

下電源貼標簽,面膜,套PE袋

5

4

TPV:貼附面膜,共需2人.
F公司: 共需1貼附面膜.

抱機器

1

0

F公司: 無此動作 ,制程差異

加工紙箱&套保麗龍及放附件

7

5

TPV:放附件為讀碼OK后放置.

F公司: 無須讀碼

堆成品,拉機器

2

2

. 

人力TOTAL

15

11


 

總結:

TPV直接人力總人力(1條線來計算)54.5,而鴻海公司為45.5,兩者差異為9人,匯總如下:

段  別

設計

排站合理化

制程差異

合計

前段

5

1


6

中段

無差異但對照鴻海,可以省掉2人,B/U1人及自動高壓測試

后段

1貼附面膜


3

4

 

 

綜上所述,兩種線體各有特點??筛鶕煌那闆r進行具體選擇。


    標簽:裝配線
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